一、三大基本用(yòng)人政策
為(wèi)落实公司“以人為(wèi)本、无為(wèi)而治”的管理(lǐ)理(lǐ)念，公司采取三大用(yòng)人政策去保证施行。
第一、让利员工，让员工稳定下来，安心在企业服務(wù)。
第二、學(xué)习、學(xué)习、再學(xué)习，培训、培训、再培训。
第三、坚决贯彻执行如下用(yòng)人准则：
1. 任人唯贤
原则上消除裙带关系，让广大管理(lǐ)人员和工人都感到机会平等，激发员工的责任心和上进心。
2. 用(yòng)人不求全，使人犹使器
“及其使人也，器之”是孔子所说的君子的用(yòng)人之道，即用(yòng)其所長(cháng)，避其所短。只要你有(yǒu)一定的特長(cháng)，而这种特長(cháng)适合于企业的某一个职位，就可(kě)以在此岗位上胜任。
3. 能(néng)者上，庸者下
能(néng)者上，庸者下就是及时提升责任心强、有(yǒu)组织能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力的人才到领导岗位。定期考核在职的各级管理(lǐ)(领导)者的责任意识、工作能(néng)力，将不胜任、不称职，而经多(duō)次培训也无改变的管理(lǐ)(领导)者及时撤换或辞退。
上述三大用(yòng)人政策，保证了广大管理(lǐ)者和生产者的利益，提升了员工的整體(tǐ)素质，造就、培养了一大批管理(lǐ)人才，从而促进了企业的发展。
二、善待人才“十字”方针
孟子说：“天时不如地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成為(wèi)企业人力资源管理(lǐ)的热点问题。其实，要留住人才，必须首先善待人才。我们集团善待人才主要有(yǒu)五点：
1. 真诚
“笃诚待人”是道的表现。领导要用(yòng)自己的真诚去对待人才是至关重要的，用(yòng)自己的真诚和真情去对待人才，最后才能(néng)征服人才。
2. 让利
公司考虑全體(tǐ)员工的利益，并重视考虑核心骨干们的利益，最大程度地让利于员工，积极促进广大员工以企业主人翁的心态对待公司的事业。
3. 尊重
对人才的礼遇非常重要，正所谓“交以道，接以礼。近者悦，遠(yuǎn)者来”。我们提倡发挥人才的長(cháng)处，宽容其短处，以好的心态对待人才，尊重人才。
4. 包容
孔子说，君子有(yǒu)四德：“忠、恕、让、孝”，四德中的“恕”意思是讲包容。对于员工犯错，不能(néng)一味怪罪重惩，要有(yǒu)宽宏的胸襟，心平气和地与其分(fēn)析犯错的根源，然后纠错改过，以包容的心态善待人才。
5. 提升
我们企业注重教育员工，让员工在实践中不断學(xué)习、有(yǒu)所長(cháng)进，通过學(xué)习再學(xué)习、培训再培训，不断地促使员工自我提升。
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