【开拓新(xīn)思路·精准控关键】建华建材组织中青层营销经理(lǐ)训练营
提示：点击上方"建华建材"↑关注我们！
為(wèi)进一步提升中青层营销经理(lǐ)的营销管理(lǐ)能(néng)力，8月10日，建华建材集团组织12位中青层营销经理(lǐ)代表赴上海参加《销售管理(lǐ)的关键控制点-顶尖人才训练营》。结合外部培训课程，帮助参训营销经理(lǐ)系统规划如何推进销售目标落地、如何驱动业務(wù)团队高效执行、如何缩小(xiǎo)业務(wù)能(néng)力与销售目标和现有(yǒu)资源之间的落差。
□培训现场
本次训练营為(wèi)期2天，《销售管理(lǐ)关键控制点》作者蔡致遠(yuǎn)作為(wèi)主讲培训师為(wèi)参训人员带来了《销售日常绩效管理(lǐ)四轮驱动模型》《 销售管理(lǐ)动态优化四幅方向盘》《销售执行力提升四大助推器》三堂课程，系统梳理(lǐ)了有(yǒu)关目标落地、团队激励、绩效干预、执行管控、团队升级等方面的营销管理(lǐ)经验，让各位参训营销经理(lǐ)受益匪浅。
部分(fēn)营销经理(lǐ)参训心得
1
通过本次學(xué)习，我认识到过去大而全的管理(lǐ)模式并不能(néng)带来最高效的业绩成果，销售管理(lǐ)管的是重要节点而非全过程。作為(wèi)营销负责人，要懂得抓大放小(xiǎo)，抓重点，抓人才。结合实际业務(wù)开展需要，将合适的人放在合适的岗位，授权明确，责任到位，管理(lǐ)模式软硬结合，才能(néng)实现团队高执行和高绩效。
—山(shān)西建华营销经理(lǐ) 张忠勤
2
营销管理(lǐ)其中一个重点工作是对人员的有(yǒu)效管理(lǐ)。在实际工作中，管理(lǐ)者通过对业務(wù)团队的调、管、控，使得团队具备业務(wù)开拓所需要的能(néng)力。然而显性技能(néng)可(kě)以通过管理(lǐ)去改善提升，隐性品质则是管理(lǐ)无法调控的。因此，将人才引进作為(wèi)把控业務(wù)团队的重要控制点，才能(néng)更加有(yǒu)效的提升团队能(néng)力。
—湖(hú)北交通科(kē)技经理(lǐ) 李敬周
□全體(tǐ)人员合影留念
通过本次训练营，提升参训营销经理(lǐ)营销管理(lǐ)能(néng)力的同时，也进一步开拓了其管理(lǐ)视野和格局。培训中提炼而成的系统化、结构化和工具化的可(kě)落地方法将被融入到日常营销管理(lǐ)工作中，也将被推广到更多(duō)的子公司學(xué)习、使用(yòng)，為(wèi)扎实推进集团转型注入强有(yǒu)力的营销能(néng)力保障。
