為(wèi)发挥建华學(xué)堂HRBP的功能(néng)，同时也為(wèi)子公司提供有(yǒu)针对性的专题培训，學(xué)院专业讲师自2015年起，每年都紧密围绕集团当年的战略重点和核心业務(wù)策略来开发精品课程。讲师跟具集团各子公司需求，前往子公司实地授课，后续學(xué)院将会继续坚持紧贴业務(wù)的策略，开发出更多(duō)精品课程。
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本课程使用(yòng)了大量外部视频，如传统企业转型和新(xīn)兴企业创客的案例，借鉴互联网思维，為(wèi)學(xué)员打开了一扇创新(xīn)之门，并利用(yòng)工作坊的形式，针对每个學(xué)员的岗位，进行思考，通过创新(xīn)关键四步走的方式，在培训中，便可(kě)得出创新(xīn)的思路及方案，效果明显。 -
烽火三國(guó)，英雄辈出，各路将士齐心协力、合纵连横，将一方公园、山(shān)林模拟成战场，争相厮杀，體(tǐ)现的是建华人勇往直前的勇气、坦诚沟通的氛围和高效执行的行动力，激情饱满、欢声笑语中熔炉团队意志(zhì)。 -
探索工匠之魂，达成集體(tǐ)共识；走上工匠之道，追求心流状态；掌握工匠之术，重塑心智盒子；打造工匠之器，提升自控能(néng)力。最终收获精益求精、追求极致的工匠团队。
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通过与自身工作环境一致的微電(diàn)影，让學(xué)员感同身受，产生共鸣，能(néng)够自动了解自身存在问题，清楚正确工作方法，培养阳光的世界观，践行建华企业文(wén)化，直接产生经济效益。 -
為(wèi)打破团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果，通过不同的项目體(tǐ)验、案例分(fēn)析、工具运用(yòng)等，解决团队合作过程中的协作障碍，打造一支支真正的“坦诚、阳光、简单”的建华管理(lǐ)团队。 -
像经营爱情一样的经营与组织的关系，找到个體(tǐ)存在的价值，避免出现“因成長(cháng)而失去未来”。建设组织智慧积累的机制和个人能(néng)力预埋的规划，為(wèi)學(xué)习型组织打造提供清晰路線(xiàn)。
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一个企业要在商(shāng)海中屹立不倒，从内到外要付出很(hěn)多(duō)，為(wèi)此建华學(xué)堂秉承“在战斗中學(xué)会战斗，在经营中學(xué)会经营”的培训理(lǐ)念，让學(xué)员在模拟企业经营的实战中领悟企业与个人的关系，找到企业与个人价值共赢的方向，明晰企业经营概念。 -
用(yòng)充满挑战与反思的體(tǐ)验式项目，让团队在行动中重新(xīn)认识自己、深刻挖掘自己、真诚表达自己，激发责任、激情、感恩的精神品质。 -
在当今企业的发展进程中，因為(wèi)追求效益，追求创新(xīn)，原来引以為(wèi)傲的企业文(wén)化却被忽略了，因此出现了很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)不可(kě)理(lǐ)解的问题，如有(yǒu)制度却无执行，有(yǒu)意识却无行动，有(yǒu)责任却无承担，因此本课利用(yòng)文(wén)化的价值、文(wén)化的力量以及文(wén)化的践行三个方面，找回企业文(wén)化核心价值观，见证文(wén)化对工作改变的力量，并根据公司的实际情况，编制行為(wèi)规范，让文(wén)化真正帮助企业解决问题。
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